吳仁寶：農(nóng)村共同致富的帶頭人

　　吳仁寶30多年來(lái)帶領(lǐng)華西村艱苦創(chuàng)業(yè)，走社會(huì)主義共同富裕的道路，成功地把昔日偏僻落后的窮華西建成了富裕、美麗的新華西。

　　1961年吳仁寶擔(dān)任江蘇省江陰市華西村黨委書(shū)記時(shí)，就立志要改變?nèi)A西村貧窮落后的面貌。1964年，他和村里其他領(lǐng)導(dǎo)一起制定了華西村15年發(fā)展規(guī)劃。在他的帶領(lǐng)下，華西村成了家家有余錢(qián)、戶(hù)戶(hù)住新房的“幸福村”。

　　改革開(kāi)放使吳仁寶如虎添翼，他跳出單一農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想框框，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，走出一條農(nóng)副工綜合發(fā)展的道路，他們先后辦起了以冶金、紡織、有色金屬為主的多個(gè)企業(yè)，全村大部分勞力投入了工業(yè)生產(chǎn)；在副業(yè)上，他通過(guò)專(zhuān)業(yè)承包形成了較大的養(yǎng)殖規(guī)模。工副業(yè)的崛起為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路，農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定又促進(jìn)了工業(yè)的發(fā)展，吳仁寶使華西村建成了江蘇最大的村級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。華西村的發(fā)展成為了中國(guó)眾多鄉(xiāng)村走向共同富裕的一個(gè)縮影。

　　作為華西村30多年的“老當(dāng)家”，吳仁寶清正廉潔，堅(jiān)持做到不拿全村最高工資，不住全村最好房子，不領(lǐng)全村最高獎(jiǎng)金。他榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)十大扶貧狀元”等光榮稱(chēng)號(hào)。（新華社北京9月5日電）

　　《人民日?qǐng)?bào)》1999年09月06日第4版

　　吳仁寶與華西村

　　孫海燕

　�。保梗梗改辏丛拢玻叭眨�９８米高的華西金塔上，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席江澤民興致勃勃地聽(tīng)著華西村黨委書(shū)記吳仁寶的匯報(bào)，不時(shí)對(duì)吳仁寶富有農(nóng)民特色和哲理的話(huà)大加贊賞，連聲稱(chēng)好。

　　事后，吳仁寶曾鄭重地對(duì)筆者說(shuō)過(guò)：５０年來(lái)，我只有甜，沒(méi)有苦和其他。吳仁寶是把５０年的曲折與苦澀，都化在金塔上的一席談話(huà)中了。

　　吳仁寶的人生經(jīng)歷深深吸引著眾多的人。

　　帶領(lǐng)華西村民走出了一條具有普遍意義的農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民致富之路

　　華西村也走過(guò)彎彎小路，吳仁寶也有過(guò)種種困惑。

　�。保梗叮蹦�，華西大隊(duì)成立，吳仁寶被任命為大隊(duì)書(shū)記，他帶領(lǐng)全大隊(duì)干部群眾一干就是１７年，華西成為全國(guó)著名的農(nóng)業(yè)先進(jìn)典型。吳仁寶總想讓華西的農(nóng)民早點(diǎn)富起來(lái)。６０年代后期，吳仁寶大膽提出要?jiǎng)?chuàng)辦一家小五金廠。為了保密，吳仁寶讓人在工廠的四周筑起圍墻，窗戶(hù)蒙上厚布，對(duì)外守口如瓶。小五金廠隱姓埋名１０載，為華西村創(chuàng)造了上百萬(wàn)元的利潤(rùn)，村民們得益匪淺。但吳仁寶總覺(jué)得，靠小五金廠這種小打小鬧的做法，華西村民不可能真正富起來(lái)。

　　歷史的車(chē)輪行進(jìn)到了１９７８年，黨的十一屆三中全會(huì)解開(kāi)了全國(guó)人民的思想疑問(wèn)，也使吳仁寶終于吐出了長(zhǎng)久郁積在心中的一口悶氣。華西五金廠正式掛起了牌子。１９７９年４月２日，華西鋼板網(wǎng)廠又正式上馬了。自此之后，吳仁寶帶領(lǐng)華西村人，依靠自身積累，積極外引內(nèi)聯(lián)，辦起了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)使華西村面貌發(fā)生了根本變化，使農(nóng)民真正富起來(lái)了。今日的華西，年經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值連續(xù)四年超過(guò)２０億元，利稅超過(guò)兩億。華西村現(xiàn)有４０多家工業(yè)企業(yè)、６０００余名職工，擁有固定資產(chǎn)１５億元、流動(dòng)資金六億元，擁有精紡呢絨５００萬(wàn)米、化工產(chǎn)品１００００噸、針織絨３０００噸、染整８００萬(wàn)米布、西服２０萬(wàn)套、有色金屬五萬(wàn)噸、黑色金屬１００萬(wàn)噸的年生產(chǎn)加工能力；全村沒(méi)有一家工業(yè)企業(yè)虧損，利潤(rùn)最高的有幾千萬(wàn)元。

　�。福澳甏�初，華西村的農(nóng)民住宅要翻新改建了，以前的老式平房要拆掉。但吳仁寶卻發(fā)現(xiàn)了它們的妙用。隨著開(kāi)放步伐的不斷加快，越來(lái)越多的外賓到中國(guó)旅游考察，不斷富裕的江南農(nóng)村是他們向往的地方，自然就有不少外賓要到華西村來(lái)。吳仁寶想，何不把平房改造成專(zhuān)門(mén)接待外賓的“農(nóng)家賓館”呢？這一想可就帶出了華西發(fā)展的一片新天地。隨著全國(guó)各地到華西參觀考察學(xué)習(xí)的人越來(lái)越多，華西村的賓館越造越多，檔次越來(lái)越高。９０年代，華西又蓋起了全國(guó)最高的金塔，塔內(nèi)集購(gòu)物、餐飲、住宿、娛樂(lè)、商務(wù)為一體，還可登上塔頂，鳥(niǎo)瞰華西全貌，遠(yuǎn)眺田野農(nóng)莊。當(dāng)時(shí)的突發(fā)奇想，想出了華西村的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)支柱——以旅游為主體的農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)。目前，第三產(chǎn)業(yè)在華西村經(jīng)濟(jì)中所占比重已高達(dá)２０％。

　　進(jìn)入９０年代后，華西村的發(fā)展思路進(jìn)一步拓寬。吳仁寶敏銳地意識(shí)到了“華西村”這一無(wú)形資產(chǎn)的巨大價(jià)值，與江蘇最大的卷煙廠淮陰煙廠合作開(kāi)發(fā)了華西村牌香煙，與中國(guó)最大的酒廠五糧液集團(tuán)共同推出了“華西村”酒。最后，連“仁寶”這一個(gè)普通但又不平凡的名字，也被用來(lái)作為華西村一些產(chǎn)品的商標(biāo)，市場(chǎng)上又多了不少消費(fèi)者信得過(guò)的商品。

　　吳仁寶并不以此為滿(mǎn)足，他又盯上了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有重大影響的資本市場(chǎng)，叩開(kāi)了股市之門(mén)。世紀(jì)之交，華西股票正式上市，為華西村在新世紀(jì)的騰飛提供雄厚的資本保證。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民富裕了，物質(zhì)生活得到了前所未有的滿(mǎn)足和豐富。但吳仁寶卻一刻也沒(méi)有忽視精神文明建設(shè)，作為全中國(guó)的一個(gè)創(chuàng)舉，華西村在１９８８年成立了“華西精神文明開(kāi)發(fā)公司”。這個(gè)公司的任務(wù)就是負(fù)責(zé)華西精神文明建設(shè)方面的“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”。公司辦了華西農(nóng)民業(yè)余學(xué)校、培育中心等實(shí)體，聘請(qǐng)的２０多名信息員及時(shí)掌握和反映群眾的“思想信息”，公司則對(duì)癥下藥，開(kāi)展“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。

　　帶領(lǐng)華西人致富的吳仁寶沒(méi)有忘記還有很多農(nóng)民仍然沒(méi)有富起來(lái)。他的目光轉(zhuǎn)向周邊貧困村。

　　１９８８年夏，華西村先是和鄰近的華明、前進(jìn)村建立了一個(gè)共同經(jīng)濟(jì)組織——華西農(nóng)工商（擴(kuò)大）聯(lián)合企業(yè)，后來(lái)又進(jìn)一步吸收了三余巷、向陽(yáng)和涇浜村為成員。共同經(jīng)濟(jì)體實(shí)行“三不變、一穩(wěn)定”（黨組織關(guān)系不變、行政村自治不變、現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)和承包責(zé)任制不變，干部基本穩(wěn)定）。華西村真心實(shí)意地幫助這些村辦企業(yè)、上項(xiàng)目、派出管理和技術(shù)人員、開(kāi)拓市場(chǎng)、解決缺口資金等。如今，華西領(lǐng)頭的共同經(jīng)濟(jì)體成員無(wú)不呈現(xiàn)了一派興旺景象。

　　吳仁寶又把他的關(guān)愛(ài)之心投向了更遠(yuǎn)的地方——中國(guó)的中西部地區(qū)。１９９１年，陜西省勉縣高潮鄉(xiāng)的高潮村黨總支書(shū)記付中耀率村里的干部再訪華西村。次年４月，吳仁寶帶人到高潮村商談合作大計(jì)，提出了分三步走，辦三個(gè)廠，實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合的幫帶計(jì)劃。此后，華西村為高潮村義務(wù)培訓(xùn)了２０名生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)骨干，幫帶計(jì)劃也逐步實(shí)施，高潮村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了一個(gè)嶄新的階段。

　　如何幫助中西部地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展，讓那里的農(nóng)民盡快地富起來(lái)，吳仁寶在思考和探索。１９９３年后，新的思路逐步形成并付之實(shí)施———為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)培訓(xùn)干部，謀求共同發(fā)展。１９９４年３月３日下午，華西舉辦的首期西部地區(qū)干部培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)，吳仁寶為學(xué)員上了第一課。自此之后，華西村每年都要培訓(xùn)一兩千名經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的各級(jí)干部。此后，又以無(wú)償提供啟動(dòng)資金、利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源開(kāi)展生產(chǎn)聯(lián)營(yíng)等形式，分別建立了“寧夏華西村”和“黑龍江華西村”，使華西村的人才、技術(shù)、資金、精神和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，與所在地的自然、社會(huì)資源，按照市場(chǎng)機(jī)制得到有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)出了一條合作開(kāi)發(fā)扶貧、幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民走上共同富裕的新路子。

　　吳仁寶的扶貧行動(dòng)受到社會(huì)各界的廣泛贊賞和好評(píng)，１９９４年，中國(guó)扶貧基金會(huì)與《半月談》雜志社聯(lián)合舉辦首屆“中國(guó)十大扶貧狀元”評(píng)選活動(dòng)，吳仁寶榮列十大狀元第一名。

　　華西村的實(shí)踐，無(wú)疑為全中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展和農(nóng)民的富裕標(biāo)明了一個(gè)正確方向，一條成功路徑。１９９３年，當(dāng)時(shí)的總理李鵬考察了華西村，并欣然揮毫題詞：“華西村，中國(guó)農(nóng)村的希望所在”。

　　以農(nóng)民的獨(dú)有智慧，給“實(shí)事求是”作出了豐富而生動(dòng)的注釋

　　實(shí)事求是是中國(guó)共產(chǎn)黨的三大優(yōu)良作風(fēng)之一，更是鄧小平理論的精髓。

　　但吳仁寶卻出言驚人——“千難萬(wàn)難，實(shí)事求是最難”。

　　這句話(huà)的背后，是吳仁寶幾十年的不懈探索，是付出代價(jià)，經(jīng)歷挫折甚至失誤后的寶貴領(lǐng)悟。

　　領(lǐng)悟首先來(lái)自豐富而曲折的實(shí)踐。讓華西農(nóng)民富起來(lái)，可以說(shuō)是吳仁寶當(dāng)書(shū)記以來(lái)一直沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)的堅(jiān)定信心。當(dāng)年學(xué)大寨、發(fā)展農(nóng)業(yè)是這個(gè)目的，冒著風(fēng)險(xiǎn)辦起小五金廠是這個(gè)目的，三中全會(huì)后不分土地，同樣是為了這個(gè)目的。盡管這樣做有風(fēng)險(xiǎn)、有責(zé)難，但吳仁寶盯住這個(gè)目的不動(dòng)搖，最終的實(shí)踐證明了他的正確。

　　吳仁寶是全國(guó)著名勞動(dòng)模范，是黨的十大、十一大代表，第六、七、八屆全國(guó)人大代表……在這些耀眼的光環(huán)中，同樣折射著吳仁寶艱難曲折的人生。艱難曲折的人生，不斷磨煉他實(shí)事求是的意志和風(fēng)范。

　�。担澳甏�，吳仁寶經(jīng)歷了第一次從上而下的變動(dòng)———從鄉(xiāng)官變成村官。１９５４年，吳仁寶當(dāng)上了鄉(xiāng)財(cái)糧委員，成了人們羨慕的國(guó)家干部。但１９５７年國(guó)家精簡(jiǎn)干部，他主動(dòng)回到村里，擔(dān)任高級(jí)社第一任黨支部書(shū)記。６０年代，他成了“小走資派”，被拉上臺(tái)批斗，還“靠邊站”五個(gè)月之久。７０年代，有人告狀告到中紀(jì)委，說(shuō)華西大隊(duì)是假典型，由江蘇省委和蘇州地委組成的調(diào)查組進(jìn)駐調(diào)查，一時(shí)間輿論紛起，大有吳仁寶非倒不可的架勢(shì)。１９８０年５月，作為江陰縣委書(shū)記的吳仁寶，居然在縣直機(jī)關(guān)黨代會(huì)代表選舉中落選。他謝絕了組織上的另行安排，堅(jiān)決回到華西村。９０年代，在改革開(kāi)放中功成名就，連續(xù)當(dāng)選六、七、八屆全國(guó)人大代表的吳仁寶，在選舉第九屆全國(guó)人大代表時(shí)以７１票之差落選，一時(shí)間，各種說(shuō)法都有。經(jīng)歷人生多次挫折的吳仁寶，心平如鏡，一如既往地帶著華西人，埋頭干自己的事業(yè)。

　　面對(duì)挫折，吳仁寶一直保持著實(shí)事求是的開(kāi)朗態(tài)度。當(dāng)年回村任職是實(shí)事求是作出的選擇，后來(lái)在縣里被罷官是因?yàn)榄h(huán)境不允許他實(shí)事求是地干，他對(duì)自己全國(guó)人大代表的落選雖然感到意外，但卻沒(méi)有動(dòng)搖自己實(shí)事求是的信念。他有時(shí)因?yàn)閷?shí)事求是而受挫折，但成功最終還是選擇了他。

　　幾十年來(lái)，吳仁寶養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，每天早晨，認(rèn)真聽(tīng)中央人民廣播電臺(tái)的新聞和報(bào)紙摘要節(jié)目；每天晚上，中央電視臺(tái)的新聞聯(lián)播節(jié)目又是他的必修課。平時(shí)稍有空隙，就要拿起報(bào)刊雜志仔細(xì)推敲和研究。用他的話(huà)說(shuō)，叫“吃透中央精神”。１９９８年４月２０日，在華西金塔上，吳仁寶向總書(shū)記說(shuō)：我作為一個(gè)基層干部，要做到兩手抓、同兩頭保持一致———一手抓同黨中央保持一致，一手抓同人民群眾保持一致。他是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。對(duì)他人他事做到實(shí)事求是并不難，難的是對(duì)自己也是這么清醒、這么睿智，這是一種超越了自我的實(shí)事求是。

　　找到了在社會(huì)主義條件下把集體利益和農(nóng)民自身利益和諧結(jié)合的有效途徑

　　華西村無(wú)疑是發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)共同富裕的成功典型。吳仁寶說(shuō)，共同富先要集體富，共同富必致家家富。這句話(huà)可以看作是吳仁寶處理集體利益和農(nóng)民自身利益的基本準(zhǔn)則。

　　吳仁寶發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的思想不動(dòng)搖，但他沒(méi)有把集體經(jīng)濟(jì)當(dāng)作一成不變的教條遵守，而總是在不同的政治環(huán)境下，從華西的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地、靈活地走出了一條發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的路子。當(dāng)不少人對(duì)股份合作制這種新事物議論紛紛，把它看作是對(duì)集體經(jīng)濟(jì)的沖擊時(shí)，吳仁寶已經(jīng)在華西村實(shí)行了多年的股份合作制了。華西村在分配上既不搞“大鍋飯”，又不搞“獨(dú)吃飯”，實(shí)行真正意義上的按勞分配、多勞多得。集團(tuán)總公司與各下屬公司、企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益超額部分，實(shí)行“二八開(kāi)、一三三三”制辦法兌現(xiàn)，即企業(yè)的超額利潤(rùn)，２０％上繳集團(tuán)公司，８０％留給企業(yè)；留給企業(yè)的部分，其中１０％獎(jiǎng)給承包者，３０％獎(jiǎng)給其他管理技術(shù)人員，３０％獎(jiǎng)給職工，還有３０％留給本企業(yè)作為公共積累。華西村另外還規(guī)定，叫做“少分配、多積累、少分現(xiàn)金、多記帳入股”，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)特別是承包者的獎(jiǎng)金，只兌現(xiàn)２０％現(xiàn)金，８０％長(zhǎng)期記帳入股享受分紅。這樣既充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，也保證了走共同富裕的道路。

　　不斷創(chuàng)新，不斷調(diào)整，華西村的集體經(jīng)濟(jì)越來(lái)越有生機(jī)，越來(lái)越有活力，越來(lái)越有向心力。華西村面積０．９６平方公里，僅為共和國(guó)陸地面積的一千萬(wàn)分之一，３５０戶(hù)人家，１５２０多位村民，在華西村１０多億自有資產(chǎn)中，集體資本穩(wěn)占主體，農(nóng)民個(gè)人股金也占相當(dāng)?shù)谋戎�，平均每�?hù)幾百萬(wàn)元。目前平均每?jī)蓱?hù)擁有一部轎車(chē)，平均每戶(hù)有一個(gè)出過(guò)國(guó)，３／４的人家住上了設(shè)施齊備的三層４１０平方米的花園別墅；存款最多的人家有２００多萬(wàn)元，最少的也有２０多萬(wàn)元。在吳仁寶看來(lái)，集體多一點(diǎn)還是個(gè)人多一點(diǎn)，這并不重要，重要的是集體和個(gè)人的利益必須緊緊結(jié)合在一起。

　　吳仁寶帶領(lǐng)華西村堅(jiān)持發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，但在華西村，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)同樣具有廣闊的發(fā)展空間和良好環(huán)境。在別人還在一個(gè)勁地爭(zhēng)論姓“社”姓“資”時(shí)，吳仁寶提出，華西村可以搞一村兩制，但不許干部一家兩制，更不搞一人兩制。這是對(duì)華西村集體經(jīng)濟(jì)的又一次創(chuàng)新和發(fā)展。根據(jù)這個(gè)思路，華西村吸收了大量的外資，辦了許多合資合作企業(yè)，還引進(jìn)聘用了不少海外人才；根據(jù)這一思路，華西村出臺(tái)了優(yōu)惠措施，一條龍幫助投資者辦理各種工商稅務(wù)登記手續(xù)，減輕各種收費(fèi)，營(yíng)造了一個(gè)有利于個(gè)體私營(yíng)投資者經(jīng)營(yíng)辦企業(yè)的良好環(huán)境。

　　吳仁寶本人最過(guò)硬的一點(diǎn)，也是正確地把握好了自身名利與集體利益的關(guān)系。用他的話(huà)說(shuō)，就是堅(jiān)持做到“三不”：不拿最高工資，不拿最高獎(jiǎng)金，不住最好房子。華西村成片的別墅式農(nóng)家住宅，讓人眼熱心跳。作為華西村的掌門(mén)人，至今仍住在一幢舊樓房里，無(wú)論村民們?cè)鯓觿裾f(shuō)，他始終堅(jiān)持要待全村人都住進(jìn)了新樓才肯搬遷新居。

　　華西群眾都說(shuō)，華西干部都難當(dāng)，吳仁寶的子女更難當(dāng)。華西干部人人身上有利稅指標(biāo)。吳仁寶的五個(gè)子女每年要上交集團(tuán)公司利潤(rùn)５０００多萬(wàn)元。如完不成，不僅干部當(dāng)不成，還要把自己的家產(chǎn)抵押給企業(yè)。吳仁寶親歷親為帶領(lǐng)全村人民鑄造了華西精神：“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奮斗、服從分配、實(shí)績(jī)到位”。這１６個(gè)字精神，在吳仁寶的子女身上體現(xiàn)得非常充分和完滿(mǎn)。

　　每星期五晚上，在華西村的書(shū)場(chǎng)里，吳仁寶只要沒(méi)有出差，就會(huì)到這里來(lái)說(shuō)上一陣。說(shuō)的無(wú)非是他對(duì)國(guó)家政策方針的獨(dú)特理解，無(wú)非是華西村的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也少不了華西村的發(fā)展遠(yuǎn)景和規(guī)劃。同樣的內(nèi)容，經(jīng)他一講，可就大不一樣。每到這個(gè)時(shí)候，書(shū)場(chǎng)里人氣就特別旺，有外地來(lái)參觀的人，有到華西企業(yè)的打工仔、打工妹，也有華西的村民。他們聽(tīng)到的是華西村的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，更是中國(guó)農(nóng)村的未來(lái)。