要快速有效地取得突破，通常的做法是：將巨大的財(cái)力和物力集中起來對(duì)付一個(gè)問題。

　　幾年前，我們?cè)谘邪l(fā)一種新式收銀機(jī)的過程中，就遇到了類似的一個(gè)問題。我的老板即將起程去歐洲，他希望新機(jī)器能在他出發(fā)之前造出來，于是對(duì)我說：“我給你多一倍的人馬，要求你用原來一半的時(shí)間把它造出來。”我不贊成老板的主意，他問：“為什么？如果10人一天能挖10米長的溝渠，那么20人一天肯定能完成20米。”

　　我給老板的回答是：“難道你會(huì)認(rèn)為：如果一只母雞三周孵一窩蛋的話，那么兩只母雞用一周半的時(shí)間就能孵出一窩小雞？我眼下做的這個(gè)事情，更像是母雞孵蛋，而不是工人挖溝。”