古人說：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海�！边@些名言都在啟示我們要重視細(xì)節(jié)，正如今人所言：“細(xì)節(jié)決定成敗�！�

　　細(xì)節(jié)決定個人的成敗。當(dāng)初蘇聯(lián)選拔第一位宇航員，二十多名宇航員都很優(yōu)秀，但只有加加林一人脫下鞋子，只穿襪子進(jìn)入座艙。正因為他重視細(xì)節(jié)，脫下那雙鞋，才成了蘇聯(lián)乃至人類第一個登上太空的人。脫鞋是多么細(xì)小的事，但在那考驗一個人的時候，只有他抓住了這個細(xì)節(jié)，顯示他的認(rèn)真細(xì)致和對他人勞動的尊重，才使自己脫穎而出�，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視細(xì)節(jié)，許多人僅僅因為沒有撿起腳下的紙團(tuán)、沒有隨手關(guān)燈等細(xì)節(jié)而在面試時慘遭淘汰，細(xì)節(jié)決定個人的成敗，不是嗎？我們真該好好想想加加林和他脫下的那雙鞋。

　　細(xì)節(jié)決定團(tuán)體的成敗。從個人推廣到團(tuán)體，我們看看麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞是世界級的餐飲連鎖企業(yè)，“不均衡食品”、“洋垃圾”的罪名也難掩她的光輝。要知道他們制訂了詳盡的規(guī)章制度、員工守則等等，對吸管直徑、面包氣孔大小、可樂貯藏溫度這些細(xì)節(jié)都做了詳盡的規(guī)定�？纯贷湲�(dāng)勞那高效的運(yùn)作，細(xì)致的服務(wù)，我們怎能不肅然起敬？同樣是外國企業(yè)，1995年，英國的巴林銀行僅僅因為一個新加坡的期貨員挪用公款就陷于倒閉。二百多年的基業(yè)也經(jīng)不住細(xì)節(jié)的考驗，不是嗎？細(xì)節(jié)決定團(tuán)體的成敗，我們真該好好想想麥當(dāng)勞和那些在4攝氏度下貯藏的可樂。

　　細(xì)節(jié)決定國家的成敗。再放大到國家，看看我們又近又遠(yuǎn)的鄰居日本。激憤與謾罵往往讓我們忽視了日本的優(yōu)秀。以地鐵為例，日本的地鐵每天分秒不差，幾十年如一日，連英國游客都指出日本地鐵“準(zhǔn)時得可怕”。能夠這樣重視細(xì)節(jié)的民族，怎能不繁榮強(qiáng)大？日本是個多地震的國家，可這樣的國家卻很少有人在地震中喪生，看看我國汶川地震后的殘垣斷壁，那些建筑抗震能力還不及日本的一半，至于豆腐渣就更不必說了。想想這些，我們怎能不對日本肅然起敬？

　　細(xì)節(jié)決定國家的成敗，我們真該好好想想日本和那些“準(zhǔn)時得可怕”的地鐵。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。部分是細(xì)節(jié)，部分的功能制約著整體功能的發(fā)揮；量的積累是細(xì)節(jié)，量變是質(zhì)變的必要前提，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。改寫《大學(xué)》里面的一句話：自個人、團(tuán)體以至于國家，壹是皆以“細(xì)節(jié)”為本。

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