1、遇到幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，一開始就讓投資人占了控股權(quán)，喪失了事業(yè)的控制權(quán)，公司做起來后，卻被投資人趕走。創(chuàng)業(yè)，本來就是為了做自己命運(yùn)的主宰，卻把控制權(quán)拱手送人，不。即使你不得不融資，也必須像京東劉強(qiáng)東那樣，股份讓多少都可以，但一定要保留投票權(quán)。

　　2、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

　　3、工程精神是一種艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神，是一種追求卓越，勇于探索的創(chuàng)新精神，是一種凝心聚力，眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神，是一種心胸寬廣，止于至善的人文精神。

　　4、帶團(tuán)隊(duì)是一件最費(fèi)心費(fèi)力費(fèi)時(shí)的事，從國企事業(yè)單位來的多的是奉獻(xiàn)精神少的是成本市場和創(chuàng)新意識(shí)，從民營公司來的多的是市場意識(shí)少的是規(guī)范和持續(xù)發(fā)展意識(shí)，從跨國公司來的多的是規(guī)范制度意識(shí)，少的是配備不足的情況下獨(dú)當(dāng)一面的意識(shí)，且不說還有畢業(yè)生和海歸，把這幾種人整合在公司發(fā)展的軌道十分不易。

　　1、不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。毛澤東

　　2、眾人拾柴火焰高。團(tuán)隊(duì)需要合作，這樣才能比個(gè)體之間的競爭更能激發(fā)人們的激情。

　　3、那種寬厚的觀點(diǎn)是，麥克里斯特爾將軍及其團(tuán)隊(duì)面對(duì)《滾石》記者出言不遜的背后是沮喪。

　　4、唯寬可以容人，唯厚可以載物。薛宣

　　5、創(chuàng)業(yè)時(shí)，專注尤其重要。當(dāng)你做的產(chǎn)品有差異化的前提是，管理團(tuán)隊(duì)要專注，關(guān)注用戶需求，產(chǎn)品技術(shù)。優(yōu)酷只專注在視頻領(lǐng)域，不做視頻以外的東西。當(dāng)一個(gè)人每天在想三五個(gè)事，三五個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，牽涉到多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)階段很難做到。專注最重要。古永鏘

　　6、團(tuán)隊(duì)合作可以實(shí)現(xiàn)人多好辦事，團(tuán)隊(duì)合作可以完成個(gè)人無法獨(dú)立完成的大項(xiàng)目�，F(xiàn)在很多項(xiàng)目，都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。畢竟人無完人，一個(gè)人的力量有限，一個(gè)人單打獨(dú)斗難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話，就會(huì)有人多力量大的優(yōu)勢(shì)，就可以把團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分割成許多小目標(biāo)，然后再分配給團(tuán)隊(duì)的成員去一起完成，這樣就可以縮短完成大目標(biāo)的時(shí)間而提高效率。

　　7、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

　　8、卓有成效的管理者善于用人之長。

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