加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高效率

      【企業(yè)管理】企業(yè)擁有“換位思考”的管理理念，將大大提高其市場競爭力。對內(nèi)而言，工作中換位思考使部門之間、個(gè)人與集體之間、員工之間，更團(tuán)結(jié)。在發(fā)生矛盾的時(shí)候，彼此都能站在對方的立場考慮問題，多一份理解與寬容；遇到責(zé)任絕不推諉，不計(jì)較個(gè)人與小集體的得失，主動(dòng)幫助他人。這樣才能加強(qiáng)溝通理解，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，提高工作效率，建立高效團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對外而言，換位思考，就是將商品銷售給自己。很多人在銷售的過程中心里關(guān)心的只是客戶買不買，買多少，要求多不多等問題，而這些銷售人關(guān)心的重點(diǎn)中沒有一個(gè)是客戶所關(guān)心的重點(diǎn)；企業(yè)只有在兼顧社會(huì)利益的前提下，對內(nèi)為員工著想，才能制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略；對外為顧客著想，為用戶著想，不要急功近利，那么，地溝油、毒生姜等假冒偽劣、坑蒙拐騙也許就不會(huì)如此猖撅。

      【產(chǎn)品質(zhì)量】二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%。這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭�。軍方要求，廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說，我們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。

      語言儲(chǔ)備

      思政教育

      在生活中，有些人常常忽略換位思考，總是把自己放在第一位，不愿轉(zhuǎn)個(gè)方向、換個(gè)角度替別人想一想，這已成了很多人的一種愚頑思維定勢。這樣的思維定勢常常是危險(xiǎn)的。有時(shí)候我們失敗了，甚至敗得一塌糊涂，也并不是敗給了誰，而是性格中的這種思維定勢。一旦走出思維定勢，也許可以看到許多別樣的人生風(fēng)景，甚至可以創(chuàng)造新的奇跡。換個(gè)角度，換個(gè)位置，換個(gè)思路，也許我們面前是一番新的天地。讓我們記住《馬太福音》中這樣一句話“你們愿意別人怎樣待你，你們也要怎樣待人”。

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