近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)書店、電子圖書的產(chǎn)生與發(fā)展，實(shí)體書店受到巨大沖擊。店主或關(guān)門休業(yè)或轉(zhuǎn)行或改變經(jīng)營模式或堅(jiān)守傳統(tǒng)，而我認(rèn)為，順勢改變自己的經(jīng)營模式不失為一個應(yīng)對沖擊的好辦法。

　　隨著科技的發(fā)展，人們文化需求越來越多元化，也越來越傾向于網(wǎng)上閱讀與碎片化閱讀，如此就會使實(shí)體書店受到不可避免的沖擊。這種沖擊是必然的，這是新興閱讀方式與傳統(tǒng)閱讀方式的碰撞，也是人們文化需求改變的'重要標(biāo)志。而店主應(yīng)該認(rèn)識到這種改變，做出相應(yīng)的舉措。

　　誠然，那些堅(jiān)守傳統(tǒng)經(jīng)營模式的店主值得我們尊重敬佩，他們能在讀者數(shù)量銳減的“危急”情況下，仍能堅(jiān)持自己開特色、專業(yè)傳統(tǒng)書店的初衷。但對于大部分店主來說，開書店不僅僅是為了滿足自己對文學(xué)的熱愛，更多時候他們?nèi)匀徊坏貌槐滑F(xiàn)實(shí)驅(qū)使。即使不能十分富足，但至少也應(yīng)該“入能敷出”。

　　因此，順勢改變在所難免。改變經(jīng)營模式，滿足讀者多元化需求。在原有的經(jīng)營模式上加一些現(xiàn)階段讀者想要得到的東西，如提供“背包客”借住的小房間，又或者在宣傳文學(xué)作品的同時，宣揚(yáng)其他文藝作品，使讀者從“讀書疲勞”中脫離出來。

　　需要明確的是，順勢改變不代表店主改變了開書店的初衷，不代表他們因?yàn)槲镔|(zhì)生活的茍且而放棄了對精神世界的追求。順勢改變恰恰證明了他們掌握物質(zhì)與精神的平衡發(fā)展，能夠在滿足自身生存資料的同時，亦可以追求自己所愛。

　　店主在滿足讀者多元化需求時，要有取舍地滿足。木心先生曾說：“群眾是沒有觀點(diǎn)的�！币晕抑�見，群眾不是沒有觀點(diǎn)，只是他們的觀點(diǎn)太過低俗罷了。而店主作為書店的主人仍應(yīng)該對群眾有引導(dǎo)作用。取正確的、先進(jìn)的藝術(shù)、文學(xué)取向，防止低俗、庸俗的作品泛濫，亦防止惡劣的拜金逐利之風(fēng)泛濫。

　　“歷史洪流，浩浩湯湯。順之者昌，逆之者亡�！倍鴮�(shí)體書店正站在歷史的關(guān)鍵交叉口，店主應(yīng)該抓住機(jī)遇，順勢改變經(jīng)營模式，使讀者能夠在如此龐雜的信息之中不被“淹沒”，同時得到閱讀的快感與精神世界的豐富。

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